05　　B2B一定讓一部分小B先富起來，B2B做不了大蛋糕，更善于切蛋糕　　B2C可能會導致產生新的需求，比如說對于騎車的人，免費便宜的共享單車可能讓不騎車的人變成騎車的，但B2B不一樣，它不會把一個行業(yè)的蛋糕做大，它和B2C不一樣。

不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，仔細推算過我的毛利率是10%，以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。@一夜恨白頭：單件成本100多，據(jù)我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區(qū)別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。

運營這個職位應該如何定義?設計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。所以馬先生才趕緊開了天貓這個平臺，而天貓須得是企業(yè)，需要10萬保證金和6萬年服務費，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發(fā)票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。

所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價自然會影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點以外，廣告費才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，所以產品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產的，然后貼上自己的商標，便是自己的品牌了。

但是他會不斷塑造成功的典型，100個人死了99個1個人過得很好，外面的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴后繼，但是他們絕大多數(shù)都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶。

就這么多要求，才能顯得出他的天貓出身貴族啊，光收保證金和服務費，馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢，還有每天的廣告費，所以錢對他只是一個數(shù)字。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結所在。

這種矛盾，就會導致眾籌股東之間產生溝通分歧和內耗。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>

但做生意終究要回歸到商業(yè)本質，餐飲消費本質上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。 2015年9月29日，運營13個月的“印象湘江”湘江世紀城店正式停業(yè)。